Blog en leadership
Le journal des dirigeantes et des dirigeants
Bienvenue sur mon blog leadership. J’y partage ce que j’observe depuis vingt-cinq ans aux côtés de dirigeantes et de dirigeants : ce qui pèse, ce qui coince et ce qui permet d’avancer.
Vous y trouverez des articles concrets sur la gestion du temps, la prise de poste, la communication, le feedback et la posture de leader. Avec un fil conducteur : la charge comportementale, cette énergie invisible que vous dépensez chaque jour à vous ajuster aux autres.
De quoi prendre du recul sur votre façon de diriger, sans vous durcir ni vous épuiser.
- Tous les articles
- Gestion du temps
- Prise de poste
- Communication et feedback
- Posture et décision
- Actualités
Styles de leadership : quand votre force devient votre angle mort Styles de leadership : « Je suis comme ça,...
Les Pépites du Chablais sont venues à la rencontre de Nathalie Taverne, fondatrice d’EvoLeader, dans son espace de Douvaine. En...
« Mes équipes savent ce que je pense d'elles. » Pourquoi le feedback se repousse, les trois erreurs les plus...
Ce dossier que vous rouvrez depuis six mois sans rien dire. Quand la bienveillance devient évitement, elle coûte cher :...
Trois semaines de vacances ne changent pas les habitudes. Pourquoi tout se remet en place dès le premier lundi, et...
22 h, la maison dort, vous non. Pourquoi certains dirigeants s'épuisent sans s'en rendre compte, et ce que « tenir...
Les premières semaines dans un nouveau poste se jouent souvent sur des détails invisibles. Les erreurs qui fragilisent votre crédibilité,...
« Je n'ai pas le temps. » Derrière cette phrase se cache rarement un simple problème d'agenda. Ce que le...
Le manager organise, le leader embarque. Ce qui change vraiment après une prise de poste, et pourquoi confondre les deux...
Les 7 conversations clés du dirigeant
Un recadrage, une annonce difficile, un désaccord avec un pair : certaines conversations décident de la suite. Ce guide gratuit vous aide à les préparer.
Nathalie Taverne
Pendant vingt-cinq ans, j’ai travaillé aux côtés de dirigeantes et de dirigeants chez Hilton Worldwide, Total, SunPower et Expedia Group. Aujourd’hui coach professionnelle certifiée RNCP niveau 6, j’accompagne celles et ceux qui dirigent sur ce qui ne se voit pas : leur charge comportementale et la façon dont elle pèse sur leur communication.
Ma conviction : performance et humanité ne s’opposent pas.