Nathalie Taverne
Coach Professionnelle
en Leadership
et Agilité Comportementale
Chaque dirigeant fait face à son lot de défis : charge mentale, solitude décisionnelle, difficultés à mobiliser ses équipes. J’ai côtoyé ces réalités de près, aux côtés de dirigeants de haut niveau dans des multinationales exigeantes.
Aujourd’hui, ma mission est claire. Je suis coach en leadership et j’aide les dirigeants à incarner un leadership inspirant, fédérateur et durable, où la performance s’allie à l’humain.
De l'autre côté du bureau, pendant 25 ans
Pendant plus de 25 ans, j’ai évolué au cœur de prestigieuses entreprises internationales telles que Hilton, Total, SunPower et Expedia Group.
En tant qu’Assistante de Direction Senior, j’ai accompagné des dirigeants de haut niveau, du Directeur au CEO, en observant de l’intérieur leurs forces, leurs doutes et leurs défis quotidiens.
Ce rôle m’a donné un regard unique : derrière les chiffres et les stratégies, il y a toujours des femmes et des hommes en quête d’équilibre, de sens et de reconnaissance.
J’ai vu des leaders brillants s’épuiser, d’autres réussir à conjuguer performance et humanité.
Ces expériences m’ont profondément marquée et m’ont inspirée à transformer mon savoir-faire en accompagnement concret. Un coaching destiné aux dirigeants qui veulent développer un leadership plus authentique, plus fluide et plus fédérateur.
Pourquoi j'ai choisi de devenir coach
Après un parcours riche en entreprise, j’ai décidé d’aller plus loin :
- J’ai obtenu une certification RNCP niveau 6 en coaching professionnel, spécialisée en Agilité Comportementale.
- J’ai choisi de mettre mon expertise au service des dirigeants qui souhaitent aligner leur leadership avec leurs valeurs.
- J’ai construit une approche sur mesure, qui conjugue bienveillance et exigence : on dit souvent que mon coaching est à la fois « enveloppant et confrontant ».
Contrairement au consulting qui conseille, ou à la formation qui transmet, mon rôle n’est pas de donner des solutions toutes faites. Mon rôle est de vous guider vers les vôtres, pour que vous soyez rapidement autonome dans votre posture de leader, sans dépendance à mon accompagnement.
Mon approche du coaching en leadership
Chaque accompagnement repose sur trois piliers :
Authenticité
Un leader n’a pas besoin de changer de personnalité. Il gagne en crédibilité, en clarté et en impact lorsqu’il incarne pleinement son authenticité.
Vision
Avec une vision claire du cap, des priorités et des critères de décision, vous sortez du « mode pompier » et reprenez la barre en capitaine qui anticipe et fédère ses équipes.
Transformation durable
Votre transformation se traduit en pratiques concrètes adaptées à votre contexte : rituels de management efficaces, délégation maîtrisée, communication claire et feedback utile.
Ma posture : ce que je ne suis pas, et mon engagement déontologique
Je ne suis ni psychologue, ni consultante. Je ne donne pas de réponses toutes faites : je pose les bonnes questions, pour que les réponses viennent de vous.
Un coaching efficace repose sur un espace de confiance, fondé sur un code éthique solide. En tant que coach professionnelle certifiée, je respecte rigoureusement la confidentialité, l’autonomie de chacun et le développement des ressources propres de mes clients.
Cet engagement protège :
- Vous, dans votre cheminement vers un leadership aligné et inspirant
- Moi, dans la qualité et l’exigence de mon accompagnement
- Les tiers, le cas échéant, dans le respect d’une relation claire et transparente
Consultez mon cadre déontologique complet en cliquant ici
Et si nous échangions ?
Vous êtes dirigeant et vous sentez que votre posture actuelle limite votre impact ?
Vous souhaitez conjuguer performance, authenticité et sérénité ?
Je vous propose une session stratégique offerte de 30 minutes : un temps confidentiel pour faire le point sur vos défis et identifier vos premiers leviers concrets.
Les questions qu'on me pose souvent
Non. Je suis coach professionnelle certifiée RNCP niveau 6. Le coaching ne remplace pas une psychothérapie : nous ne cherchons pas à expliquer l’origine de vos difficultés, mais à travailler sur ce qui se joue aujourd’hui et sur la manière d’avancer.
J’accompagne les dirigeants, mais aussi les cadres, les membres de comités de direction, les managers et les entrepreneurs, dès lors qu’ils exercent une responsabilité sur d’autres personnes.
Non. Mes accompagnements se déroulent en français.
La confidentialité est stricte. Elle fait partie intégrante de ma déontologie, y compris lorsque l’accompagnement est financé par votre entreprise : ce qui se dit en séance ne remonte à personne.
Membre des réseaux de professionnels CoachsDeManager et Jesuiscoach