Accompagnement de dirigeant :
reprenez la main sur une situation qui vous pèse
Décider avec clarté. Obtenir l’adhésion. Diriger sans s’épuiser.
Parcours Ciblé, trois mois. Pour vous aider à régler une situation précise qui vous occupe l’esprit aujourd’hui.
Cette situation qui vous suit jusque chez vous
Vous savez exactement de quoi il s’agit. Vous y pensez en arrivant le matin. Elle est toujours là quand vous repartez le soir.
C’est peut-être :
- Cet agenda qui ne vous appartient plus, où l’urgence passe toujours avant l’important ;
- Cette conversation que vous repoussez depuis des semaines ;
- Ce conflit dans l’équipe, qui s’installe sans que personne n’en parle vraiment ;
- Ou cette annonce que vous devez faire, en sachant déjà qu’elle risque de mal passer.
Ce n’est pas un problème de compétence. Bien souvent, vous savez ce qu’il faudrait faire. Ce qui est lourd, c’est tout ce que cette situation vous demande à côté : y penser sans cesse, anticiper la réaction de l’autre, chercher les bons mots, vous retenir. C’est ce que j’appelle la charge comportementale. Et presque toujours, elle se joue dans votre communication : dans l’écart entre ce que vous dites et ce que l’autre en entend.
Voici les situations pour lesquelles on me contacte le plus souvent :
- Une gestion du temps qui vous échappe : tout remonte jusqu’à vous, tout est urgent. Vos journées se remplissent sans que vous ayez vraiment choisi vos priorités.
- Un conflit à gérer : entre deux personnes de votre équipe, ou entre vous et un pair. Les positions se figent et toute l’équipe finit par le sentir.
- Une conversation difficile à mener : un recadrage, un désaccord, un départ. Vous savez qu’il faut l’avoir, mais vous ne voyez pas comment l’ouvrir sans abîmer la relation.
- Une échéance à conduire : une réorganisation, une annonce difficile, une négociation. Vous savez ce que vous voulez dire. C’est la façon de le dire, pour que ce soit bien reçu, qui vous préoccupe.
- Une prise de poste ou une légitimité à reprendre : vous arrivez dans une nouvelle fonction et devez trouver vite votre façon de diriger. Ou vous avez besoin de retrouver votre légitimité après une période difficile.
Comment se déroulent les trois mois
1. Clarifier l’enjeu et fixer l’objectif
Dès notre première séance, nous regardons la situation telle qu’elle est vraiment : ce qui se passe, ce qui dépend de vous, ce qui vous freine. Puis vous fixez ce que vous voulez voir changer d’ici trois mois. Mon rôle est de vous aider à le formuler clairement.
2. Passer à l’action
Nous nous voyons toutes les deux semaines, pendant une heure, à partir de ce que vous vivez réellement. Nous préparons ensemble ce qui vous attend, puis nous reprenons ce qui s’est passé. Entre deux séances, vous expérimentez et vous observez ce que cela donne. Nous en parlons la fois suivante. C’est là que le changement s’installe, pas pendant la séance.
3. Ajuster à mi-parcours
À mi-parcours, nous prenons le temps de regarder ce qui a bougé. Si la situation a évolué entre-temps, nous ajustons.
4. Ancrer ce qui a changé
En fin de parcours, nous faisons le bilan ensemble et je vous remets votre plan d’ancrage. Vous repartez avec vos propres repères, sur lesquels vous appuyer face aux situations à venir.
Un moment difficile peut arriver à tout instant, pendant le parcours comme des mois après. Pour ces moments-là, vous disposez d’un appel prioritaire de trente minutes, à utiliser une fois, quand vous en avez besoin. Il n’a pas de date limite : il reste valable après la fin de notre accompagnement, aussi longtemps que vous le souhaitez. Je m’engage à vous le proposer sous 24 à 48 heures, hors périodes de congés.
Si votre situation le justifie, nous pouvons ouvrir le parcours par l’Atelier individuel d’Agilité Comportementale, pour comprendre votre façon de communiquer et celle de vos interlocuteurs. Nous en parlons ensemble lors de notre premier échange.
Ce que trois mois changent concrètement
Le plus souvent choisi pour : la gestion du temps et des priorités, la gestion d’un conflit dans l’équipe, une prise de poste, une échéance à préparer, une conversation difficile.
Au bout d'un mois
Vous comprenez enfin ce qui se joue dans cette situation et ce qui est entre vos mains. Elle tourne moins en boucle dans votre tête : vous voyez comment l’aborder.
Au bout de deux mois
Vous avez commencé à faire les choses différemment. Et vous voyez déjà ce que cela change, chez les autres comme chez vous.
Au terme des trois mois
Ce qui vous pesait ne vous pèse plus. Vous avez trouvé votre propre manière d’agir face à ce type de situation. Elle vous appartient.
Trois mois, c’est court. C’est volontaire : nous allons droit à la situation qui vous préoccupe aujourd’hui.
Pourquoi ce parcours avec Nathalie Taverne
Pendant vingt-cinq ans, j’ai travaillé aux côtés de dirigeantes et de dirigeants chez Hilton Worldwide, Total, SunPower et Expedia Group. J’ai vu de près ces conversations que l’on repousse, ces conflits qui s’enlisent, ces agendas qui débordent. J’ai vu aussi ce qui aidait vraiment à s’en sortir.
Aujourd’hui, je suis coach professionnelle certifiée RNCP niveau 6. J’ai moi-même été coachée, je sais donc ce que l’on ressent de l’autre côté.
Je ne vous proposerai pas de méthode toute faite. Nous partons de votre situation, avec vos mots, dans votre réalité. Je crois profondément que performance et humanité ne s’opposent pas.
Ce qu'en disent les personnes que j'accompagne
Quand Aurélia vient me voir, elle bloque sur un point précis de son activité. Les idées s’entremêlent, elle ne sait plus par où commencer.
« Ce flou me prenait beaucoup d’énergie et m’empêchait d’avancer sereinement. […] Nathalie m’a aidée à démêler tout cela, à retrouver mes bases et à clarifier les axes de développement de mon entreprise pour 2027. […] Je suis repartie apaisée, avec des idées mieux organisées et une direction plus claire pour mon activité. »
Aurélia C., entrepreneure · recommandation LinkedIn
« Elle sent l’inconfort et a cette puissance de le rendre confortable. Échanges en toute confidentialité et en toute confiance. »
Nathalie M., avis Google ★★★★★
Le déroulé, la durée et le tarif du parcours
- Durée : 3 mois
- Séances : 6 séances individuelles d’une heure, toutes les deux semaines
- Appel prioritaire : 30 minutes, une fois, pendant ou après le parcours, sans date limite. Fixé sous 24 à 48 heures, hors périodes de congés
- Suivi : un point d’étape à mi-parcours, un bilan final et votre plan d’ancrage
- En option : l’Atelier individuel d’Agilité Comportementale en ouverture, si votre situation le justifie
- Lieu : en visioconférence ou en présentiel à Douvaine, entre Thonon-les-Bains et Genève
- Confidentialité : ce qui se dit en séance reste en séance, sans exception
- Tarif : communiqué lors de notre premier échange, puis dans une proposition écrite. Rien ne vous engage avant cette étape.
Ce parcours est-il fait pour vous ?
Il l’est si :
- Une situation précise vous pèse et vous voulez la régler rapidement ;
- Vous êtes prêt(e) à expérimenter entre les séances, pas seulement à en parler ;
- Vous voulez vous concentrer sur l’essentiel, sans tout remettre à plat.
Il ne l’est pas si :
- Vous cherchez des techniques à appliquer aux autres ;
- Vous ne pouvez pas protéger deux créneaux d’une heure par mois, quoi qu’il arrive ;
- Les mêmes difficultés reviennent depuis longtemps, avec des personnes différentes. Dans ce cas, le Parcours Transformation vous conviendra mieux.
Les questions avant de vous engager
Ce n’est pas une question de budget, c’est une question de nature d’enjeu. Le Parcours Ciblé, un accompagnement de dirigeant sur trois mois, répond à une situation précise qui vous pèse aujourd’hui. Le Parcours Transformation, sur six mois, s’adresse à celles et ceux qui voient les mêmes difficultés revenir et veulent faire évoluer en profondeur leur manière de diriger. Si vous hésitez, c’est justement l’objet de notre premier échange.
Pour une situation précise, oui. Nous ne cherchons pas à tout revoir : nous nous concentrons sur ce qui vous pèse, avec l’objectif que vous avez fixé dès la première séance. Au bilan, nous regardons ce qui est acquis et ce qui mériterait encore d’être travaillé.
Tant mieux ! Nous profitons alors des séances restantes pour consolider ce qui a fonctionné et l’inscrire dans votre manière de diriger.
C’est du coaching. Nous partons de votre situation professionnelle d’aujourd’hui et de ce qui se joue entre vous et les autres, pas de votre histoire personnelle. Si un sujet relève d’un accompagnement thérapeutique, je vous le dirai franchement.
Oui, sans exception. Même lorsque votre entreprise finance le parcours, elle ne reçoit ni vos rapports ni le contenu de nos échanges. Les informations que vous me confiez ne sont jamais transmises à des tiers.
Oui. Je sais qu’un agenda comme le vôtre ne se maîtrise pas toujours. Prévenez-moi au moins 24 heures avant la séance et nous trouvons ensemble un autre créneau.
Nous commençons toujours par un échange de trente minutes, offert et sans engagement. Vous me racontez ce qui vous pèse, je vous dis ce que j’y vois. Si ce parcours n’est pas la bonne réponse à votre situation, je vous le dirai aussi.