Coaching de dirigeant :
installez un leadership d'excellence dans la durée
Décider avec clarté. Obtenir l’adhésion. Diriger sans s’épuiser.
Parcours Transformation, six mois. Un coaching de dirigeant pour faire évoluer votre manière de diriger, pas uniquement régler une situation.
Ce que personne ne voit de votre place
Personne ne remet en cause vos compétences. Vous non plus. Et pourtant, il y a ces moments :
- La conversation que vous reportez depuis des semaines ;
- Le conflit entre deux personnes de votre équipe, que vous espérez voir se régler de lui-même ;
- La décision que vous portez seul(e), parce qu’il n’y a personne à qui la confier ;
- Les journées qui filent d’une urgence à l’autre, sans jamais le temps de prendre du recul ;
- L’équipe qui exécute correctement mais qui n’adhère pas.
Ce n’est pas un problème de compétence. C’est votre charge comportementale : cette énergie invisible que vous dépensez chaque jour à choisir vos mots, doser votre autorité, contenir une réaction, préparer un échange trois fois avant de l’avoir. Elle ne figure sur aucun tableau de bord. C’est pourtant elle qui creuse l’écart entre la façon dont vous dirigez aujourd’hui et celle dont vous rêviez.
Cette charge se paie à un endroit précis : votre communication. Tout ce que vous décidez, vous devez le dire. Et c’est rarement la décision qui coince, c’est ce que l’autre en entend.
Les situations que je retrouve le plus souvent chez les dirigeantes et les dirigeants qui choisissent ce parcours :
- Une prise de poste ou un périmètre élargi : vous connaissez le métier et personne ne conteste votre nomination. Ce que vous n’avez pas encore trouvé, c’est votre façon de diriger cette équipe-là, dans ce contexte-là.
- Un doute sur votre légitimité, installé depuis longtemps : personne ne le voit de l’extérieur, mais il se paie à l’intérieur. Vous expliquez vos décisions plus que vous ne les posez.
- Une délégation qui ne prend pas : tout remonte à vous, les validations s’empilent. Vos équipes ont appris qu’elles pouvaient vous rendre les décisions. Vous les reprenez sans même y penser.
- L’isolement de la décision : vous tranchez seul(e). Il ne vous reste personne devant qui réfléchir à voix haute.
Quand une même situation revient depuis des mois, elle ne tient plus seulement au contexte. Elle tient à une manière de faire. C’est elle que nous travaillons ensemble.
Pourquoi une prise de conscience ne suffit pas
Pendant vingt-cinq ans, j’ai vu des dirigeants et des dirigeantes sortir transformés d’un séminaire puis redevenir exactement les mêmes trois semaines plus tard. Ce n’est pas un manque de volonté. On ne change pas une posture avec une prise de conscience. On la change en la travaillant dans vos situations quotidiennes, sur la durée.
Tout ce que nous travaillons passe par votre communication. Pas au sens des éléments de langage : ce qui se joue entre vous et la personne en face.
- Ce que vous croyez dire et ce que l’autre entend : l’écart est presque toujours plus grand qu’on ne l’imagine.
- Votre langage relationnel et celui des autres : chacun a sa façon de communiquer. Reconnaître celle de la personne en face vous permet d’adapter la vôtre, sans cesser d’être vous-même.
- Votre manière de poser un cadre : dire les choses une fois, clairement, sans avoir à les répéter ni à les justifier.
- Votre communication sous pression : l’annonce, le recadrage, le désaccord avec un pair. Et ce qui prend le dessus chez vous quand vous n’avez plus le temps de le choisir.
Comment se déroulent les six mois
1. Comprendre votre fonctionnement
Le parcours s’ouvre par l’Atelier individuel d’Agilité Comportementale. Vous remplissez un questionnaire chez vous, puis nous passons deux heures ensemble sur vos résultats : votre façon naturelle de communiquer, celle que les autres perçoivent, l’écart entre les deux. Tout le reste du parcours s’appuie sur cette base.
2. Travailler sur ce que vous vivez
Une séance d’une heure toutes les deux semaines, à partir de vos situations réelles : l’entretien de demain, la décision que vous repoussez, la relation qui se tend. Jamais de cas d’école. Entre deux séances, vous expérimentez et vous observez ce que cela produit. Puis nous reprenons ensemble. C’est là que le changement s’installe, pas pendant la séance.
3. Regarder le chemin parcouru
Deux points d’étape pour voir ce qui a bougé et réajuster ce qui doit l’être.
4. Ancrer ce qui a changé
Un bilan final et votre plan d’ancrage, pour que vos acquis tiennent bien après la fin de l’accompagnement.
Un moment difficile peut arriver à tout instant, pendant le parcours comme des mois après. Pour ces moments-là, vous disposez d’un appel prioritaire de trente minutes, à utiliser une fois, quand vous en avez besoin. Il n’a pas de date limite : il reste valable après la fin de notre accompagnement, aussi longtemps que vous le souhaitez. Je m’engage à vous le proposer sous 24 à 48 heures, hors périodes de congés.
Ce que six mois de parcours changent concrètement
Le plus souvent choisi pour : une prise de poste large, une délégation qui ne prend pas, un doute de légitimité installé depuis longtemps.
Vous reconnaissez le schéma avant qu'il ne se déclenche
Aujourd’hui, les mêmes tensions reviennent avec des personnes différentes et vous ne voyez pas ce qui se répète. Au terme des six mois, vous repérez ce schéma avant qu’il ne se reproduise. Au lieu de réagir sur le moment, vous choisissez votre réponse.
Vous obtenez de l'adhésion là où vous obteniez de l'exécution
Aujourd’hui, votre équipe fait ce qui est demandé, mais l’engagement n’y est pas. Six mois plus tard, elle ne se contente plus d’exécuter : elle s’engage. La qualité de vos décisions s’en ressent.
Votre manière de diriger vous coûte moins
Aujourd’hui, diriger vous demande plus d’énergie qu’il y a deux ans. À la fin du parcours, vous dirigez d’une façon qui vous ressemble davantage. Vous ne vous épuisez plus à vous ajuster en permanence.
Six mois, ce n’est pas trois mois en plus long. C’est le temps qu’un comportement nouveau met à devenir le vôtre, plutôt qu’une technique que vous appliquez.
Pourquoi ce coaching de dirigeant avec Nathalie Taverne
Pendant vingt-cinq ans, j’ai travaillé aux côtés de dirigeantes et de dirigeants, comme bras droit, chez Hilton Worldwide, Total, SunPower et Expedia Group. De cette place, on voit ce que diriger fait à une personne : le doute sur sa légitimité même après des années de métier, l’écart entre la personne que l’on montre en réunion et celle qui reste seule dans son bureau à dix-neuf heures.
J’ai ensuite passé ma certification de coach professionnelle, RNCP niveau 6, pour faire enfin, de l’autre côté de la table, ce que j’avais passé un quart de siècle à observer. J’ai moi-même été coachée : je sais ce que l’on ressent quand on est à votre place.
Ma conviction tient en une phrase : performance et humanité ne s’opposent pas. Je ne vous demanderai jamais de choisir entre les deux, ni de devenir quelqu’un d’autre.
Ce qu'en disent les personnes que j'accompagne
« Elle sent l’inconfort et a cette puissance de le rendre confortable. Échanges en toute confidentialité et en toute confiance. »
Nathalie M., avis Google ★★★★★
Le déroulé, la durée et le tarif du parcours
- Durée : 6 mois
- Séances : 12 séances individuelles d’une heure, toutes les deux semaines
- En ouverture : l’Atelier individuel d’Agilité Comportementale, inclus
- Appel prioritaire : 30 minutes, une fois, pendant ou après le parcours, sans date limite. Fixé sous 24 à 48 heures, hors périodes de congés
- Suivi : deux points d’étape, un bilan final et votre plan d’ancrage
- Lieu : en visioconférence ou en présentiel à Douvaine, entre Thonon-les-Bains et Genève
- Confidentialité : ce qui se dit en séance reste en séance, sans exception
- Tarif : communiqué lors de notre premier échange, puis dans une proposition écrite. Rien ne vous engage avant cette étape.
Ce parcours est-il fait pour vous ?
Il l’est si :
- Ce qui vous pèse n’est plus une situation isolée mais une manière de faire qui revient ;
- Vous êtes prêt(e) à expérimenter entre les séances, pas seulement à en parler ;
- Vous voulez évoluer sans devenir quelqu’un d’autre.
Il ne l’est pas si :
- Vous cherchez des techniques à appliquer aux autres ;
- Vous ne pouvez pas protéger deux créneaux d’une heure par mois, quoi qu’il arrive ;
- Vous avez un enjeu précis à régler dans les semaines qui viennent. Dans ce cas, le Parcours Ciblé vous conviendra mieux.
Les questions avant de vous engager
Ce n’est pas une question de budget, c’est une question de nature d’enjeu. Le Parcours Ciblé, sur trois mois, sert à débloquer un enjeu précis qui pèse maintenant : une conversation à avoir, une légitimité à réancrer, une échéance proche. Le Parcours Transformation, un coaching de dirigeant sur six mois, sert à faire évoluer en profondeur votre manière de diriger. Si vous hésitez, c’est justement l’objet de notre premier échange.
C’est du coaching. Nous partons de votre situation professionnelle d’aujourd’hui et de ce qui se joue entre vous et les autres, pas de votre histoire personnelle. Si un sujet relève d’un accompagnement thérapeutique, je vous le dirai franchement.
Deux heures de séances par mois. Le reste se passe dans votre quotidien : vous expérimentez dans vos réunions et vos échanges habituels, sans rien ajouter à votre agenda. Au démarrage, comptez environ trois heures pour l’Atelier, questionnaire compris.
Oui, sans exception. Même lorsque votre entreprise finance le parcours, elle ne reçoit ni vos rapports ni le contenu de nos échanges. Les informations que vous me confiez ne sont jamais transmises à des tiers.
C’est fréquent et ce n’est pas un problème. Nous travaillons à partir de ce que vous vivez : si un nouvel enjeu arrive, il devient notre matière de travail. Le parcours suit votre réalité, pas un programme figé.
Oui. Je sais qu’un agenda comme le vôtre ne se maîtrise pas toujours. Prévenez-moi au moins 24 heures avant la séance et nous trouvons ensemble un autre créneau.
Nous commençons toujours par un échange de trente minutes, offert et sans engagement. Vous me racontez ce qui bloque, je vous dis ce que j’y vois. Si ce parcours n’est pas la bonne réponse à votre situation, je vous le dirai aussi.