Blog en leadership
Le journal des managers et des dirigeants
Bienvenue sur mon blog Leadership, l’espace où le développement du leadership devient concret, humain, stratégique.
Ici, vous trouverez des articles pour grandir dans votre posture managériale, prendre du recul, mieux vous comprendre, mieux comprendre vos collaborateurs, et faire évoluer votre façon d’exercer votre autorité, sans dureté et sans sur-adaptation.
Ce blog est conçu pour les managers, cadres dirigeants, responsables d’équipes, RH, dirigeants de TPE/PME…
Hommes et femmes qui font face à une même réalité : la pression, l’exigence de performance, les multiples injonctions, et la nécessité de rester ancré, aligné, même en pleine tempête.
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Pourquoi ce blog leadership existe
Parce qu’un leadership puissant n’est pas un leadership parfait.
Le leadership ne se mesure pas à la capacité à décider vite, à tenir sous pression, ou à contrôler.
Il se mesure à la capacité à faire grandir son équipe, à déléguer, à poser un cadre, à dire les choses avec clarté, à créer un espace de sécurité psychologique où l’intelligence collective peut émerger.
Ce blog est là pour vous aider à développer cette forme de leadership.
Un leadership incarné.
Un leadership durable.
Un leadership qui ne vous demande pas de vous effacer ou de vous durcir.
Ce que vous allez trouver dans ce blog Leadership
Des articles qui abordent
les clés comportementales du leadership
la posture du leader sous pression
les mécanismes de surcharge et de sur-adaptation
la relation leader / équipe / direction
la prise de décision en contexte de tension
la communication d’impact
la gestion émotionnelle en contexte professionnel
la création d’un leadership solide, aligné, serein
Chaque article est conçu pour vous apporter à la fois :
de la hauteur
des clés concrètes
et un éclairage nouveau sur votre pratique managériale
À propos de Nathalie Taverne
Coach certifiée spécialisée en leadership et agilité comportementale, forte de 25 années aux côtés de dirigeants dans des environnements internationaux exigeants, j’accompagne aujourd’hui des managers et dirigeants à développer un leadership aligné, ancré, incarné.
Mon approche est à la croisée du coaching, de la neurosciences comportementale, et du développement identitaire du leader.
Mon rôle est d’aider les managers à devenir des leaders qui ne forcent pas… mais qui fédèrent.
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