Vous êtes nommé manager. Quand le syndrome de l’imposteur s’invite dans la prise de poste.
Félicitations.
Vous venez d’être nommé manager, directeur, dirigeant, CEO.
Les premiers jours, il y a l’émotion.
La fierté.
L’excitation.
Puis, très vite, arrivent des questions plus silencieuses :
Suis-je vraiment à la hauteur ?
Comment vais-je être perçu par mes équipes ?
Ma hiérarchie a-t-elle fait le bon choix ?
À quel moment vais-je devoir prouver que je mérite ce poste ?
➜ Bonne nouvelle : vous êtes humain.
➜ Et ce que vous ressentez est beaucoup plus courant que vous ne l’imaginez.
Voyons ce qui se joue réellement.
1- Le sentiment d’illégitimité : un passage fréquent après une nomination
Après l’euphorie de la nomination, de nombreux managers vivent un moment de flottement intérieur.
Un décalage entre le poste officiellement confié et le sentiment de légitimité intérieure.
Syndrome de l’imposteur et légitimité managériale
On parle souvent de syndrome de l’imposteur.
Les pensées typiques :
Vais-je y arriver ?
Mon équipe va-t-elle m’accueillir ?
Comment asseoir mon autorité sans me trahir ?
Je dois faire mes preuves rapidement pour être validé.
Ces questions ne sont pas un signe de faiblesse.
Elles sont souvent le signe d’un leadership conscient.
C’est exactement ce que j’observe chez les managers que j’accompagne après une prise de poste :
le doute n’apparaît pas immédiatement, mais au moment où la responsabilité devient concrète.
Ce que dit la recherche sur la légitimité du manager
Les travaux en sciences de gestion montrent que la légitimité n’est pas automatique.
Le chercheur Mark C. Suchman explique que la légitimité est une perception sociale, construite dans l’interaction avec l’environnement : équipes, hiérarchie, culture d’entreprise.
Autrement dit :
le titre donne un rôle, pas encore une autorisation intérieure.
Et c’est précisément cet espace-là qui crée le doute.
Revenir aux faits
Vous n’êtes pas arrivé là par hasard :
votre parcours a compté,
votre expérience a été reconnue,
vos valeurs et votre vision ont pesé.
Prendre conscience de ce chemin est une première étape clé.
Exercice express
Prenez 3 minutes et listez :
3 victoires professionnelles,
2 apprentissages majeurs,
1 situation difficile que vous avez su traverser.
➜ La légitimité se nourrit aussi de mémoire.
Ces questionnements vous parlent ?
Si vous êtes à ce poste aujourd’hui, ce n’est pas un hasard.
Encore faut-il vous autoriser pleinement à l’occuper.
➜ Session stratégique offerte – 30 minutes
Pour clarifier votre posture et sortir du sentiment d’illégitimité avant qu’il ne s’installe.
2- Le relationnel : là où la légitimité managériale se construit au quotidien
Très vite, une autre inquiétude apparaît :
Vont-ils me suivre ? Me respecter ? Me tester ?
Surtout si :
vous managez d’anciens collègues,
vous arrivez dans une équipe installée,
vous êtes plus jeune ou moins ancien.
➜ Une équipe ne cherche pas un manager parfait.
➜ Elle cherche de la clarté, de la cohérence et de la sécurité psychologique.
La première action de leadership lors d’une prise de poste
À la prise de poste, avant toute transformation :
- observer
- écouter
- comprendre
Prendre le temps :
de rencontrer individuellement,
d’identifier les besoins réels,
de comprendre les pratiques existantes.
Résultats :
votre équipe se sent considérée,
vous gagnez en crédibilité,
vous posez les bases de votre légitimité relationnelle.
Comprendre les besoins comportementaux de son équipe
Dans une équipe, chacun fonctionne avec des besoins comportementaux différents.
Selon l’approche de l’agilité comportementale (ComProfiles) :
Besoin d’affection : recherche d’harmonie, volonté de faire plaisir
Besoin d’attention : énergie, spontanéité, expression
Besoin de confirmation : structure, règles, sérieux
Besoin de considération : précision, exigence, justesse
➜ Aucun besoin n’est meilleur qu’un autre.
Ils influencent la manière de communiquer, de décider et de réagir sous pression.
Dans mes accompagnements, c’est souvent ici que tout bascule :
quand un manager comprend que ce n’est pas son leadership qui pose problème, mais l’absence d’ajustement relationnel.
Les styles de leadership et l’agilité comportementale
Leadership de soutien
fédérer, accompagner, encourager
Leadership d’inspiration
stimuler, inspirer, embarquer
Leadership de contrat
cadrer, structurer, suivre
Leadership de challenge
challenger, visualiser, activer
Un leadership efficace n’est jamais figé.
Il s’ajuste aux personnes et aux situations.
Souvent, le sentiment d’illégitimité apparaît lorsqu’un manager reste enfermé dans un seul style, alors que le contexte en demande un autre.
Votre leadership est peut-être pertinent… mais pas toujours perçu comme vous l’imaginez.
Ajuster votre style et votre manière de communiquer renforce directement votre légitimité managériale.
3- Prise de poste manager : hiérarchie, attentes et culture d’entreprise
La pression hiérarchique et les attentes implicites
Dernier étage du doute : la pression systémique.
Objectifs chiffrés.
KPI.
Attentes implicites.
Culture de la performance.
➜ Beaucoup de managers doutent moins face à leurs équipes que face à leur hiérarchie.
La tentation est alors de :
sur-performer,
sur-contrôler,
ne jamais montrer d’hésitation.
Beaucoup de managers que j’accompagne me disent la même chose :
« Je gère mieux mes équipes que la pression venue d’en haut. »
Or la clé n’est pas de tout porter.
Elle est de comprendre les règles du jeu :
culture réelle (pas seulement affichée),
modes de décision,
marges de manœuvre,
attentes non dites.
Échanger avec les RH, les pairs, observer avant d’agir.
➜ Un manager légitime n’est pas celui qui va vite.
➜ C’est celui qui lit finement son environnement et ajuste sa posture.
La prise de poste est un moment stratégique.
Prendre de la hauteur permet de décider avec plus de justesse, sans s’épuiser.
➜ Être accompagné dès cette phase peut faire toute la différence.
Réservez votre session stratégique offerte – 30 minutes.
En conclusion : construire sa légitimité de manager dans la durée
La légitimité ne s’acquiert pas le jour de la nomination.
Elle se construit, jour après jour, dans la relation, l’ajustement et la conscience de soi.
Le doute que vous ressentez aujourd’hui n’est pas un frein.
C’est le signe que vous prenez votre rôle au sérieux.
Mais vous n’êtes pas obligé de traverser cette étape seul.
Quand la posture intérieure est claire, le leadership devient plus simple.
Un accompagnement permet de sortir du tiraillement intérieur,
d’y voir plus clair,
et d’habiter pleinement son rôle.
Les décisions deviennent plus fluides.
La posture plus stable.
La légitimité plus évidente.
Session stratégique offerte – 30 minutes
Si vous êtes dans les premiers mois de votre prise de poste,
je vous propose un temps d’échange confidentiel pour :
clarifier votre posture de leadership,
identifier vos points d’appui,
poser un plan d’action clair et réaliste pour les 30 prochains jours.
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