Freebie Les 7 conversations clés du leader agile

nathalie taverne evo leader

Quand la posture compte plus que les mots

Certaines conversations ne mettent pas en difficulté vos compétences.

Elles révèlent ce qui n’est pas encore pleinement ancré dans votre posture.

Si cette phrase vous parle, cette page est pour vous.

Pourquoi ce guide ?

Ces conversations existent.
Vous les connaissez.
 
Annoncer une décision impopulaire.
Poser un cadre qui dérange.
Clarifier une relation devenue floue ou tendue.
 
Dans ces moments-là, beaucoup de managers savent quoi dire…
mais sentent que quelque chose se tend, s’accélère, se sur adapte.
 
Ce n’est pas un manque de compétence.
C’est ce qui se joue dans la posture, sous pression.
ebook français

Ce que ce guide n’est pas

checklist

une checklist de bonnes pratiques

une méthode en 5 étapes

recueil

un recueil de phrases prêtes à l’emploi

Il ne cherche pas à vous apprendre à mieux parler.
Il vous invite à regarder ce qui se joue en vous avant de parler.

Ce qu’il permet réellement

Ce guide permet de :

Identifier les conversations qui vous coûtent le plus d’énergie

Comprendre pourquoi certaines situations déclenchent sur-contrôle ou sur-adaptation

Amorcer une posture plus claire, plus stable, plus juste

À qui ce guide s’adresse (et à qui non)

Ce guide s’adresse aux managers et dirigeants :

 

  • déjà expérimentés

  • reconnus pour leur sérieux et leur engagement

  • qui sentent que leur posture mérite aujourd’hui plus de justesse que de performance

Il n’est pas adapté si vous cherchez des solutions rapides ou des recettes toutes faites.

En revanche, si vous êtes prêt à ralentir pour gagner en justesse,
ce guide peut être un premier pas.

Accéder au guide

Si ce que vous venez de lire résonne,
ce guide peut être un premier pas.

(PDF – lecture autonome – aucun engagement)

ebook français

Qui suis-je ? Coach en Leadership

coach en leadership

Je suis Nathalie Taverne, coach professionnelle certifiée RNCP VI spécialisée en leadership et agilité comportementale.
Pendant 25 ans, j’ai travaillé aux côtés de dirigeants dans des environnements où la performance était une exigence permanente, et où l’humain passait trop souvent au second plan.

J’ai moi-même traversé cette tension, jusqu’au jour où j’ai compris qu’il était possible d’accompagner autrement.

Aujourd’hui, j’aide les managers à conjuguer performance et humanité, pour incarner un leadership durable, clair et inspirant.

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